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女子世界盃足球賽尋求衛冕的美國隊，在前鋒摩根頂進關鍵球，加上守門員娜荷奮力擋下英格蘭賀頓的罰球，帶領球隊在驚濤駭浪的4強賽以2比1力克英格蘭隊，順利挺進決賽。美國隊普瑞絲（Christen Press）開賽後為球隊首開紀錄，但不久後被英格蘭隊懷特（Ellen White）進球扳平比數。身為聯合隊長的摩根（Alex Morgan）在賽末半小時利用巧妙頭球破門得分，幫助美國隊再度超前。這也是摩根本屆賽事的個人第6次進球。法新社報導，本場比賽下半場的許多爭議問題由影像助理裁判（VAR）處理。美國隊莎爾布倫（Becky Sauerbrunn）在場上碰觸到英格蘭隊懷特的身體，裁判巴蒂斯塔（Edina Alves Batista）決定啟用VAR進行判決，讓英格蘭隊賀頓（Steph Houghton）在第84分鐘獲得判罰點球的機會，然而，美國門將娜荷（Alyssa Naeher）奮力一撲擋下進球，立下大功也為美國隊守住勝果。摩根表示：「娜荷是今天表現最好的球員，她救了我們大家。」英格蘭隊除了卜萊特（Millie Bright）吞下兩張黃牌被驅逐出場，本場比賽共有10人出賽。儘管拉皮諾（Megan Rapinoe）因傷缺陣，美國隊仍挺進決賽，距離衛冕冠軍只剩一步。目標拿下第4座冠軍、爭取三連霸的美國隊7日將與荷蘭與瑞典之戰的勝者爭冠。她們盼拉皮諾屆時能傷癒歸隊。

（中央社記者戴雅真倫敦12日專電）37歲瑞士網球名將費德瑞今天在溫布頓錦標賽準決賽鏖戰4盤，擊敗33歲的西班牙蠻牛納達爾，將在決賽對決尋求衛冕的喬科維奇，爭取個人大滿貫賽第21座，同時也是溫網第9座金盃。當代網壇四巨頭今年除了英國選手莫瑞（Andy Murray）負傷未參加男單外，其餘3人都闖入4強，大會第2種子費德瑞和第3種子納達爾率先碰頭。時隔11年，再度在他們2008年演出大滿貫賽歷來最精彩決賽的中央球場開戰，足球名將貝克漢（David Beckham）與英國演員休葛蘭（Hugh Grant）都到場觀賽。費德瑞和納達爾在2008年的溫網決賽對決，被公認為網球史上的經典。費德瑞當時是連續231週的世界球王，保持65場草地賽不敗紀錄，但納達爾最後打敗了他，奪下個人第一座溫網金盃。中央球場下午1時由尋求衛冕的喬科維奇（Novak Djokovic）與西班牙的包蒂斯塔-阿古特（Roberto Bautista Agut）先行對決。兩人力拼4盤，最終喬科維奇以6比2、4比6、6比3、6比2獲勝，準新郎倌包蒂斯塔-阿古特終於可以展開他因為闖入4強而中斷的單身派對。他先前沒料到會在溫網一路闖關，竟然把單身派對安排在溫網第二週。中央球場接著上演費納爭霸。今天的準決賽是費德瑞和納達爾兩人職業生涯第40次對決，也是第4次在溫網遭遇。在前三次溫網對決中，費德瑞2006和2007年連續在決賽擊敗納達爾奪冠，納達爾則在2008年封王。兩人一開始展開互保大戰，第一盤就邁入搶七，3比3平手後，由費德瑞連奪4分拿下。但納達爾在第二盤大爆發，僅讓費德瑞保下一局，接著連奪5局，6比1奪下第二盤。費德瑞在第三盤重新振作，第3局成功破發後，將比數拉到4比1，才讓納達爾又保下2局，6比3聽牌。他在第四盤延續第三盤的氣勢，第3局再度破發，之後再度互保發球局。費德瑞在第9局聽牌，兩人展開令人手心捏一把冷汗的纏鬥，納達爾雖然逃過破發，但在第10局最後以一球界外，讓費德瑞以6比4結束比賽。費德瑞和納達爾今天鏖戰4盤3小時，費德瑞7比6（3）、1比6、6比3、6比4，贏得比賽。他在賽後受訪表示，拿下第一盤很重要，奠定勝基，但納達爾第二盤很強，最後一盤也非常艱難，總之這是一場很高水準的比賽，和納達爾在溫網的對決意義重大。（編輯：徐睿承）1080713

台中一所私立幼兒園驚傳5歲男童觸摸6歲女童下體事件。家扶基金會調查，台灣有30%兒少在學校「遇到不好的事」，另外有16％指出被碰觸身體感到不適，也就是說，學校性騷不是個案。家扶基金會社會資源處主任潘惠珍表示，需要適齡培養孩子自我保護的能力。綜合媒體報導，今年4月，家扶基金會針對全台國小至高中職學生所進行的「兒少自我保護的態度與行動」問卷調查結果顯示，高達34.2%的兒少曾在學校遇到不好的事，導致不想上學；該項也是兒少遭遇生活風險的第一名。另有16.1%學童表示，曾有人未經同意碰觸他的身體感到不舒服。也許父母認為校園應是安全環境，如今孩童在校遭遇的風險，可能比大人想像中的多且複雜。潘惠珍表示，由於孩童無法正確表達，更需要家人或是老師多加留意其日常行為。從孩子出現的異常反應去觀察，是否遭遇到不尋常的事。且孩子在幼齡階段的生活圈較小，可能喜歡突然不玩了、甚至產生排斥，都是相關線索，「家長或老師都應該多加關心。」。家扶基金會強調，大人無法隨時隨地陪伴孩子，提供全方位的保護，因此基金會除了努力建立友善且安全的環境外，也需適齡培養孩子自我保護的能力。像是坊間的「身體紅綠燈」教材，就是教導小朋友身體有界限的觀念。透過實際演練和畫出身上的「紅綠燈」，畫出身體哪些部位是不能讓別人碰觸的、哪些是需要得到自己同意才能碰觸，又有哪些是允許碰觸的。這讓孩子認識自己、也學會尊重他人身體的界限；若身體界限被侵犯時，如何用非暴力的方式在第一時間保護自己，防止可能的傷害，杜絕性騷事件繼續發生。（李蘋/綜合報導）

（中央社記者戴雅真倫敦12日專電）37歲瑞士網球名將費德瑞今天在溫布頓錦標賽準決賽鏖戰4盤，擊敗33歲的西班牙蠻牛納達爾，將在決賽對決尋求衛冕的喬科維奇，爭取個人大滿貫賽第21座，同時也是溫網第9座金盃。當代網壇四巨頭今年除了英國選手莫瑞（Andy Murray）負傷未參加男單外，其餘3人都闖入4強，大會第2種子費德瑞和第3種子納達爾率先碰頭。時隔11年，再度在他們2008年演出大滿貫賽歷來最精彩決賽的中央球場開戰，足球名將貝克漢（David Beckham）與英國演員休葛蘭（Hugh Grant）都到場觀賽。費德瑞和納達爾在2008年的溫網決賽對決，被公認為網球史上的經典。費德瑞當時是連續231週的世界球王，保持65場草地賽不敗紀錄，但納達爾最後打敗了他，奪下個人第一座溫網金盃。中央球場下午1時由尋求衛冕的喬科維奇（Novak Djokovic）與西班牙的包蒂斯塔-阿古特（Roberto Bautista Agut）先行對決。兩人力拼4盤，最終喬科維奇以6比2、4比6、6比3、6比2獲勝，準新郎倌包蒂斯塔-阿古特終於可以展開他因為闖入4強而中斷的單身派對。他先前沒料到會在溫網一路闖關，竟然把單身派對安排在溫網第二週。中央球場接著上演費納爭霸。今天的準決賽是費德瑞和納達爾兩人職業生涯第40次對決，也是第4次在溫網遭遇。在前三次溫網對決中，費德瑞2006和2007年連續在決賽擊敗納達爾奪冠，納達爾則在2008年封王。兩人一開始展開互保大戰，第一盤就邁入搶七，3比3平手後，由費德瑞連奪4分拿下。但納達爾在第二盤大爆發，僅讓費德瑞保下一局，接著連奪5局，6比1奪下第二盤。費德瑞在第三盤重新振作，第3局成功破發後，將比數拉到4比1，才讓納達爾又保下2局，6比3聽牌。他在第四盤延續第三盤的氣勢，第3局再度破發，之後再度互保發球局。費德瑞在第9局聽牌，兩人展開令人手心捏一把冷汗的纏鬥，納達爾雖然逃過破發，但在第10局最後以一球界外，讓費德瑞以6比4結束比賽。費德瑞和納達爾今天鏖戰4盤3小時，費德瑞7比6（3）、1比6、6比3、6比4，贏得比賽。他在賽後受訪表示，拿下第一盤很重要，奠定勝基，但納達爾第二盤很強，最後一盤也非常艱難，總之這是一場很高水準的比賽，和納達爾在溫網的對決意義重大。（編輯：徐睿承）1080713

工商時報【魏喬怡╱台北報導】印度經濟近年來急起直追，是台灣投資人偏愛的單一國家市場，景順印度團隊固定收益總監Sujoy Das表示，印度股市除了是高成長收益來源之一，印度債券的高殖利率也是許多投資法人前進印度債市的原因，建議將印度債券基金納入投資組合。Sujoy Das表示，印度債券的高殖利率也是主要新興國家裡數一數二高，10年期公債殖利率目前仍有7.33％，遠高於其他主要成熟經濟體。此外，截至2018年底，印度固定收益市場規模合計近1.8兆美元，市場從2013年3月起，平均年化成長率為12.53％；隨印度經濟持續成長，印度債市也將跟著不斷加大、加深，印度債市不可小覷。景順投信指出，印度的高經濟成長獨步全球；印度大選在5月落幕，莫迪領導的聯合政府在大選後繼續執政，政治不確定因素消除，有助吸引外資流入，印度經濟可望保持上升動能，根據預估，印度2019年GDP成長率將超過7％，使印度有機會成為全球前五大經濟體之一，印度債市後續表現可望看俏。法人認為，印度經濟高成長將帶動股債市場翻揚，投資人參與印度債市投資契機，與其繞道新興債市，不如直接持有印度債券基金，參與印度經濟成長等利多順風車，景順投信建議藉由專業團隊管理、以簡單安全的方式，同步掌握印度成長潛力及收益機會。日盛亞洲高收益債券基金經理人鄭易芸表示，印度新任財政部長公布第一份預算計畫，將擴大公共支出，並對消費者提供租稅減免，以激勵經濟成長，印度央行今年已三度降息，因此必須靠擴張財政支出來刺激成長，財政部把今年度GDP成長目標設定在7％，後續看好印度大型鋼鐵、金屬採礦公司及較穩健的新能源發電產業的公司債。

根據媒體報導，台中一所私立幼兒園驚傳五歲男童觸摸六歲女童下體事件，令人震驚。該事件也凸顯出，千萬不能因為孩子小、不懂事，就認為這樣的舉動沒什麼，反而要從小就教導他們正確的觀念，以及如何保護自己的身體。學齡前的孩子缺乏尊重每個人身體自主權的正確觀念，容易因為好奇或不懂身體界線而做出觸碰他人身體、甚至私密處等不當舉動。家長在教導孩子自我保護、合宜的人際互動與身體界線等教育規劃時，建議在學齡階段就可以開始教導，才能確保孩子在各成長階段能夠自我保護、發生當下如何求助，才能降低危險與繼續傷害的發生。對於學齡前及國小低年級的孩子，最需優先幫助他們建立「身體界線」的觀念，意思是不要讓任何人隨便碰觸自己的身體，而自己也不可隨意碰觸他人，侵害身體自主權。在求助方式的教育中，也要讓孩子面對自己的感受做因應，學習勇敢拒絕的方法，在兒少生活圈可及的場所，都需演練教導如何向大人求助。然而，除了協助孩子學習自我保護外，家長們也更應該要敏銳地察覺孩子們發出的警訊，時時刻刻留意孩子的行為、舉止，才能及時幫助他們脫離危險。而性侵或性騷擾事件比起外部的身體傷害等虐待，更需要師長多一份警覺和留意。家長們無法隨時陪伴在孩子身邊，所以更應建立友善、安全的環境；針對不同年齡層孩子，家長、師長等應設立明確的目標並計畫性地教導，而不是等到有類似事件發生後，才藉此來對小孩「機會教育」；事先教導，讓他們瞭解不隨意觸碰他人身體、以及如何保護自己，才能降低孩子受到傷害的可能。

在中國一帶一路基礎建設計畫中，國營企業（國企）扮演非常重要的角色，不管是中國國際港灣公司、中國鐵道建設公司、中國交通建設公司等，皆反映中國現代化基礎建設的實力。中國國企就像歷史中的東印度公司，不管是荷屬、法屬或英屬東印度公司，背後都有國家力量在支持，並鼓勵前往亞洲市場。這些東印度公司必須先佔領某地做為根據地，然後將在地產品送往母國，且仰賴母國在地市場消費，公司利益完全依賴貿易間的價差。除了香料、茶葉外，影響最大的莫過於印度與南亞地區的紡織品和棉花。這些來自印度的棉織產品，不僅顏色鮮豔，價格也十分便宜，很快就成為歐洲消費者的新寵，但卻意外地嚴重衝擊到歐陸本地傳統的毛織品、絲織品的銷量。這類貿易方式是母國透過東印度公司與殖民國之間產品貿易的連結，東印度公司是南美洲「依賴理論」(dependent theory )「跨國公司」(Multinational Company，MNC)的前身，透過國家、在地菁英聯手把這些被殖民國家剝削而得的利益輸送到母國去。東印度公司將殖民地所生產的香料、茶葉或利用廉價勞動力，壓榨殖民國的經濟利益往母國輸入，若對比當代商業模式，在某些程度上，東印度公司只是母國企業對外尋求低價產品的採購貿易商。東印度公司是國家有計畫扶持的跨國公司，不僅有自己的軍隊搶占或控制原物料生產地，也透過商業與政治力侵入各國進行殖民，以攫取最大的經濟利益，並將原物料與資源送回母國。一帶一路的中國國企則是透過金援方式進行基礎建設，鼓勵吸納沿途各國的獨家產品，但這些在地產品有多少是中國國內市場所不能取代，必須通過修橋造路的基礎建設來獲得？還是基於輸出剩餘產能，試圖將找尋「在地特產」給合理化？中國國企與東印度公司之間最大的差異是國企不需要採購商品進口到國內，不仰賴國內市場消費，不賺取價差，也不連結母國與殖民國產品貿易的往來，但神奇的是中國國企卻可以獨立且成功地運作。不管是從中國運送建設機具與工作人員，或是透過交通建設創造出更多新的城市聚落，然後吸引更多的中國人來到當地投資與置產。這些交通基礎建設，不僅是受到在地國政府的重視，獲得在地菁英支持，也將成為執政者連任的重要「政績」，甚至這些基礎建設計劃逐步地影響到沿線國家未來經濟發展的方向。預期中國國企未來可能會面臨到前所未有的挑戰，特別是當中國國內經濟成長力度逐漸衰退，或是中共中央面臨重大的政治變革時，在海外的國企沒有辦法獲得更多來自國內奧援時，在海外的國企是否會跟之前的東印度公司一樣，突然消失在歷史的舞台?第二種可能是專門為某些特殊階級利益或攫取某種原物料，具有買辦特質的國企，這些國企憑藉著專業技術或特許利基成為不可被替代的專業型買辦企業，其經營的項目，在政治與領地上又更像是一種新型態的「租借」，可以獨立存在該國的平行空間裡。第三種可能是在有些國企在某種程度上是可以獨立運作，無須借助中共中央的支援，這些國企光靠基礎建設和港區的開發計畫就足以維持，或與當地企業組成「合資」跨國公司，既然是合資企業，自然就不用太理會來自母國的指令。第四種可能的是有些國企獲得更多特許權力與利益，隨著全面性的擴展基礎建設時，國企也滲透全國展現實質的影響力。就像是成吉思汗的汗國一樣，隨著基礎建設的進行直接穿刺進入到不同國家，不同地區，形成為一個特殊形態的中國式汗國，所穿越之處因交通建設開發而形成新興商區聚落而永久存在，不再由中共中央所掌握，甚至有可能成為蓬勃發展的企業式汗國。2018年美中貿易大戰期間估計已有廿六家上市公司由「民企」轉為「國企」，出現多數股權轉由國有資本掌握的窘境，即使中國國家主席習近平和總理李克強之前分別在東北三省和浙江考察時，提到中國民營和國營企業的發展時，特別澄清中共中央要毫不動搖地「鼓勵、支持、引導、保護」非公有經濟發展，但已被視為是對近期中國「國進民退」 恐慌的一個「策略性回應」。但是，在這股「國進民退」浪潮下，中共中央會放任在海外從事基礎建設的國企，讓他們日益壯大直到無法掌控?＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

三十八歲陳小姐日前出國旅遊不慎被蜜蜂螫咬，回台後突然發燒、心臟衰竭，最後甚至停止跳動，只能靠人工心臟維持生命，五十天後成功換心救命，創下國內最久心臟停跳紀錄。台大醫院今天舉辦記者會分享此案例，台大心血管中心主任陳益祥表示，針對心臟停止的患者，一般會先進行心肺復甦術（CPR）、胸部按壓、電擊，若有反應則會裝上葉克膜並且再電擊，若醫師認為患者意識狀態以及器官衰竭情況都在可接受範圍，才會考慮進行心臟移植。台大醫院二○○五至二○一八年共收治六名心臟停跳患者，其中五人診斷為急性心肌炎、一人急性心內膜炎，年齡介於十二歲至六十歲，只能以葉克膜、心室輔助器維持心臟功能，等待心臟移植。陳益祥說，陳小姐到院時心電圖幾乎呈現一條直線，僅非常微弱的跳動，經心臟超音波檢查發現心臟幾乎沒有任何作用，緊急裝上人工心臟取代心臟功能，等待心臟移植。他表示，由於這段期間陳小姐意識相當清醒，不僅叫喚名字有反應、手腳也會動，代表大腦功能仍存在，她曾先後有過四次心臟移植機會，卻因排斥無法無法接受移植。為了和死神搶時間，台大醫院決定透過血漿置換、給予抗排斥藥物等方式進行去敏化，降低排斥風險，就在心臟停跳的第五十天，成功進行心臟移植且追蹤半年並無排斥反應，創下國內最久心臟停跳紀錄。台大醫院器官勸募小組召集人周迺寬指出，台大醫院自二○一○年十一月成功處理交叉試驗陽性的心臟移植後，已突破心臟移植超急性的排斥問題，至今累積超過五十多例經驗，也感謝民眾善心捐贈器官，讓更多人有機會重獲新生。

▲ 北市動物園新落成穿山甲館(動物園提供)台北市 / 吳念達 綜合報導今年暑假台北市立動物園最熱門的話題，相信就是「熱帶雨林室內館(穿山甲館)」，自從7月9日正式開放後，變成為暑假的熱門踩點。樓高24公尺的熱帶雨林室內館，是以台灣穿山甲意象為造型，館舍的正面隔著主軸步道與大貓熊館相對，尾巴的部分則向後延伸至原本的亞洲熱帶雨林區，獨一無二的建築外觀，成為台北市立動物園的新地標！工程造價近3.9億 打造黃金級綠建築北市動物園表示，新落成的「熱帶雨林室內館新建工程」，造價近3.9億元，基地面積約1.5公頃，包含6個戶外展示區和1室內館舍，由葉世宗建築師事務所設計監造、同順營造有限公司負責施作。高出地面24公尺的熱帶雨林室內館，是以台灣穿山甲意象來設計建物外觀，民眾每每開車行經高速公路木柵路段，遠遠便能看見似乎有一隻巨型穿山甲盤踞在園區內。這棟依極度頻危動物所設計的仿生綠建築，除了是動物園界的創舉，更早已獲得內政部認可的「黃金級」綠建築證書。藉由高層空間融合水域、及樹基、樹幹到樹冠層的沉浸式複合生態系展示，輔以倒木、樹藤、落葉等自然材質布置，營造與特定熱帶雨林一隅相似的生態場景，並推動共生種的混群教育展示，模擬自然法則進行經營管理，讓小型哺乳類、鳥類、兩棲爬蟲類及魚類等野生動物自在悠遊其中，展現活動、覓食或繁殖等自然行為。穿山甲館設計精良 各種動植物交錯共生北市動物園指出，「熱帶雨林室內館」四周及頂部皆以圍網向外隔離，可防止外界鳥禽進入，避免疫病傳染風險。雖然多數植栽仍然需要相當時間才能生長完成，但館內整體空間開闊，遊客參觀步道穿梭連結，先進入中層的夜行動物區，再由地下層的象魚池，逐漸向上繞行通往樹冠層，民眾隨機就會觀察到不同棲位的各種動、植物。例如，地下層的水底隧道可以欣賞象魚、黑帝王魟、紅銀板等亞馬遜河大型魚類悠游於眼前。隧道另一側則展示屬於底棲性的中美洲慈鯛科魚類。熱帶喬木間，不經意會發現好奇的棉頭狷猴、或行動緩慢的二指樹獺，天氣好時，在步道上甚至有機會遇到優雅散步的大寶冠鳥或是青鸞。熱帶雨林館種類豐富 一窺保育員工作實況在「熱帶雨林室內館」的尾部，是另一個獨立的網籠，透過二樓室內賞鳥牆的設計概念，讓紅藍吸蜜鸚鵡、維多利亞冠鴿可以安心於棲木上休息或進食，或是自在地進出巢箱。一旁還有保育員精心打造的五星級「箭毒蛙房」，透過玻璃櫥窗就能觀察箭毒蛙的生活史。此外，館內還有「動物廚房」、「野外工作站」等教育展示空間，讓民眾一窺保育員和研究人員幕後工作的實況。原始連結

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去